Herausforderung
Vorstand in einem Software-Entwicklungsunternehmen
ca. 700 Mitarbeitende
Neue Wachstumsstrategie musste möglichst zeitnah und griffig in unterschiedlichen Formaten an die Belegschaft kommuniziert werden, um die Akteure möglichst schnell in entsprechende Handlung zu bringen. Zuvor mit der Visualisierung beauftragte Agentur hatte keine überzeugende Lösung geschaffen.
Ziel
Nach 1,5 Wochen
- Präsentation, die die Inhalte leicht verständlich und motivierend vermittelt
- Möglichst sparsame Absprachen wegen knapper Zeit beim Vorstand
Maßnahmen
- Sichtung des vorhandenen Strategiepapiers (ca. 40 Seiten) und der vorhandenen Präsentation, die nicht zufriedenstellte
- Besprechung der ersten inhaltlichen und visuellen Ideen
- Designphase mit 2 weiteren, knappen Feedback-Schleifen
Ergebnisse
Commitment zur Transformation auf Management-Ebene