Was wir tun
Herausforderung
Bereichsleitung IT eines Automobilzulieferers
ca. 500 Direct Reports
Starke Veränderungen im Gesamtmarkt zwingen das Unternehmen, das eigene Geschäftsmodell stark anzupassen. Damit kommen wesentliche Herausforderungen auch auf die IT zu, die nur zum Teil von der anstehenden Veränderung so informiert ist, dass sie die Auswirkungen auf ihr persönliches Umfeld versteht, akzeptiert und proaktiv handelt, um der Situation zu begegnen. Die Bereichsleitung tritt gegenüber den Mitarbeitenden des eigenen Bereichs bei wichtigen Meetings wenig klar und widersprüchlich auf, was vom Vorstand als wesentliche Ursache für die wenig proaktive Handlungsbereitschaft im Bereich gesehen wird.
Ziel
Nach 2 Monaten
- Auftreten der Bereichsleitung bei großen Meetings mit Direct Reports folgt einer eindeutigen Botschaft, ist verständlich und handlungsleitend
Maßnahmen
- intensives individuelles Sparring zur Entwicklung einer klaren Botschaft für die Veränderung, Präsentationstechniken, Mindset, Rhetorik
- Erstellung einer unterstützenden Präsentation, die in zentralen Meetings genutzt und regelmäßig wiederholt werden kann
- Begleitung bei 2 zentralen Meetings als „Shadow“ und damit Feedback aus erster Hand zum Auftreten