Was wir tun
Herausforderung
Geschäftsführung eines Herstellers von medizinischen Behelfsprodukten
ca. 1.000 Mitarbeitende
Komplexer Transformationsprozess durch Umstrukturierung, wenig Erfahrung und Kapazität im Management bei der Kommunikation von Transformations-Prozessen. Wenig Team-Spirit auf Management-Ebene, auf Ebene Teamleiter Skepsis gegenüber dem Transformationsprozess, auf Ebene Mitarbeiter großteils Unverständnis für die neue Strategie.
Ziel
Nach 2 Monaten
- Motivierende Botschaft für neue Strategie entwickelt: Kernbotschaft, begleitende Story, Kernelemente der visuellen Aufbereitung
- Definierte Kanäle, über die die Botschaft vermittelt wird
- Commitment zur definierten Botschaft im Geschäftsleitungskreis bei 90 %
- Erste, zentrale Formate für Durchführung geplant
Maßnahmen
Status Quo
- Erhebung Status Quo durch Interviews mit Executive-Ebene & ausgewählten Bereichs-, Abteilungs-, Teamleitern
Definition Botschaft
- Entwicklung der Botschaft in 3 Absprachezyklen mit der Geschäftsführung
- Spiegelung der entwickelten Botschaft mit ausgewähltem Führungskreis, Einholen von Feedback
- Finalisierung der Botschaft, inkl. Kerndesign
Definition Kanäle
- Entwicklung eines Kommunikationsplans in 2 Absprachezyklen mit der Geschäftsführung
- Planung der ersten Formate
Ergebnisse
Commitment zur Transformation auf Management-Ebene